Employer Branding - Entwicklung Gesamtkonzept für Konzern

Aufgabenstellung

Unser Kunde zählt zu den größten Infrastrukturbereitstellern Österreichs und umfasst mehrere starke Konzernmarken. Der Jahresumsatz der Gruppe liegt im mittleren Milliarden-Euro-Bereich. Der Konzern braucht über verschiedene Berufsbilder hinweg hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zur Unterstützung der Konzernunternehmen und Intensivierung der Lehrlingsausbildung wurde cs2 beauftragt, gemeinsam mit den HR-Expertinnen und Experten des Konzerns und der Konzernunternehmen sowie der Konzernkommunikation ein Employer Branding Konzept samt Kommunikationsplanung zu erstellen. 

Lösungsansatz

Wir haben einen klaren Projektprozess mit einem Mix aus Workshops und agenturinternen Ausarbeitungsphasen, mit Zielsetzungen, Inhalten und Meilensteinen festgelegt und diesen gemeinsam im Projektteam stringent verfolgt. Es gab eine strukturierte Moderation und ein klares Reporting. In den Projektmeetings wurden die wichtigen Impulse und Feedbacks ausgearbeitet, zwischen den Terminen haben wir die inhaltliche Konzeption vorangetrieben und auf den Ergebnissen der Meilensteine ​​aufgebaut. Unser kundenorientiertes, sehr integratives Vorgehen war gerade bei diesem Projekt besonders wichtig, um die verschiedenen Sichtweisen und Interessenslagen optimal in das übergreifende Employer Branding Konzept einzubinden.

Wir haben erfolgreich ein vollständiges Employer Branding Konzept mit Zielsetzungen, strategischen Handlungsfeldern, Employer Value Proposition, Kernclaim und Kernbotschaften sowie einem Maßnahmenset und in der Folge einen ersten Kommunikationsplan ausgearbeitet. Es ist uns gemeinsam im Projektteam gelungen, den Prozess, seine Zielsetzungen und seine Ergebniserwartung für alle transparent zu machen. Die verschiedenen Stakeholdergruppen haben rasch wahrgenommen, dass das Employer Branding des Konzerns keine Schwächung oder Substituierung, sondern im Gegenteil eine Stärkung der HR-Maßnahmen der Konzernunternehmen darstellt. Der Vorstand des Konzerns war als Auftraggeber mit dem Konzept und seinen Ableitungen sehr zufrieden. Die Strategieabteilung hat Aspekte des Konzeptes als starke Strategiesäulen wahrgenommen und in die Konzernstrategie einfließen lassen. Das Employer Branding Konzept ging zeitnah in die Umsetzung. Bereits ein Jahr nach Konzepterstellung konnte der Konzern die ersten Kernziele erreichen: Quantität und Qualität der Lehrlingsbewerbungen haben sich spürbar erhöht.