Für Führungskräfte: 11 persönliche Ziele für das neue Jahr
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Haben Sie bereits Ihre Ziele für das neue Jahr fixiert – und verschriftlicht? Eines meiner persönlichen Business-Ziele lautet, mich selbst noch besser zu skalieren. Klingt dürr und eher nicht relevant? Kein Thema, persönliche Zielsetzungen sind in der Regel höchst individuell. Dennoch gibt es grundlegende Ziele, die bei den meisten Entscheider*innen auf der persönlichen Zieleliste stehen sollten...
Der Mix aus dem wirksame Ziele sind...
Ich habe unter dem Eindruck zahlreicher Beratungsprojekte auf Topmanagement-Level in erfolgreichen Organisationen 11 grundlegende qualitative Ziele abgeleitet, die 2023ff sehr starken Impact haben. Here we go:
Ziel 1: Bilden Sie in Ihrer Organisation/Ihrer Abteilung die Antithese zur erlebten globalen Krisenwelt
Die Menschen erleben unsere Welt aktuell als Kombination aus Krisen, als unsicher, orientierungslos und viele öffentlichen Entscheider*innen als planlos, inkompetent, nicht vertrauenswürdig oder gar korrupt. Machen Sie Ihre Organisation bzw. Ihre Abteilung unter Ihrer Führung zur genau gegenteiligen Erlebniswelt für Ihre Mitarbeiter*innen und Ihre Kunden und Geschäftspartner: wertschätzend, sicher, zielorientiert, Orientierung gebend, zukunftsbejahend, sympathisch. Beobachten Sie, was dieser positive Mikrokosmos mit Ihrer Organisation und Ihrem Team macht! :)
Ziel 2: Geben Sie disruptivem Denken einen zeitlich fixen Raum
Unsere Welt ändert sich rasant, Erfolgsmodelle von gestern sind Erfolgsbremsen von heute und Auslaufmodelle von morgen. Nehmen Sie sich mindestens 20 % Ihrer persönlichen Managementkapazität für folgende Fragestellungen: Welche Bedarfe hat der Markt morgen und übermorgen? Zeichnen sich disruptive Veränderungen der Rahmenbedingungen ab? Können wir selbst Disruptionen auslösen/nützen? Welche neuen Geschäftsmodelle und Strategien sollten wir entwickeln? In welchen neuen Ökosysteme können wir uns zentral positionieren? Sie meinen: alles akademische Luxusfragen? Ich antworte: Kodak, Nokia, Videotheken…
Ziel 3: Trennen Sie sich endgültig von Mikromanagement
Der CEO, der PowerPoint-Präsentationen erstellt. Der Geschäftsführer, der einen Kundenbrief formuliert. Der Produktionsleiter, der den Lagerbestand eines Betriebsmittels abgecheckt. Bitte nicht mehr! Es gibt definitiv Menschen, die das besser, schneller und zeitnäher können. Das bringt Ihnen so dringend benötigte persönliche Kapazität – zum Beispiel für disruptives, innovationsgetriebenes Denken. Oder für Führungsarbeit. Oder für sich selbst.
Ziel 4: Schauen Sie bei toxischen Mitarbeiter*innen in Ihrem Team nicht mehr weg
Mitarbeiter*innen sind Ihre wichtigsten Erfolgsträger! Lassen Sie es nicht zu, dass einzelne Menschen in Ihrem Team durch Mobbing und Intrigen das Klima vergiften, die positive Stimmung killen, die Loyalität mit Ihnen bzw. dem Unternehmen untergraben und andere Menschen ins Unglück stürzen. Machen Sie diesen toxischen Mitarbeiter*innen – egal, wo in der Hierarchie sie stehen, egal, wie vermeintlich unersetzbar sie für die Organisation sein mögen – klar, dass so ein Verhalten in Ihrer Organisation absolut nicht geht. Geben Sie zwei Chancen der Besserung. Hilft das nichts, trennen Sie sich von toxischem Personal – und erleben Sie die Entlastung in Ihrer Organisation, die dadurch entsteht.
Ziel 5: Entwickeln und leben Sie für Ihre Organisation ein Leitbild mit Mission, Vision und Werten
Die Sinnfrage ist eine zentrale Frage des Menschen. Machen Sie den „Purpose“ zu einer zentralen Größe Ihres Managements und Ihrer Führungskräftekommunikation. Das geht am besten mit dem Managementtool „Leitbild“ mit seinen Komponenten Mission, Vision und Werten – heute in einer Zeit der Orientierungslosigkeit, Verunsicherung und des Fachkräfte- und generell Arbeitskräftemangels mehr denn je. Ein Leitbild als strategisch bis operativ gelebtes Führungstool – zumindest für Ihren Fachbereich, im Idealfall aber fürs ganze Unternehmen – kann in der internen, aber auch externen Ausrichtung wahre Wunder wirken. KPIs: Bekanntheit, Loyalität, Mitarbeiterzufriedenheit, Krankenquote…
Ziel 6: Machen Sie den digitalen Wandeln in Ihrer Organisation zur Chefsache
Ein Großteil der Unternehmen kommt beim digitalen Wandel nicht vom Fleck. Das ist eine Überlebensfrage und in etwa so, als wollte man in ein paar Monaten einen Marathon laufen, ohne aber seine Ernährung umzustellen und zu trainieren. Die Challenge ist: Der Zeitpunkt kommt, an dem der Marathon gelaufen werden muss – oder wir bleiben auf der Strecke. Machen Sie den digitalen Wandel zur Chefsache und setzen Sie bei Wissen, Nutzen und Verhalten an, nicht alleine bei der Technologie!
Ziel 7: Entwickeln Sie Ihr Mindset: vom Changer zum Creator
„Change“, „Veränderung“ sind BuzzWords unserer Zeit. Veränderung ist aber kein Selbstzweck. Entwickeln Sie Ihr Mindset weiter: Verstehen Sie sich als Gestalter*in, nicht als Changer. Creation kann auch auf Bewährtes, Bestehendes aufsetzen. Neues, Anderes wird zielführend damit verbunden. Success about creation, not just change!
Ziel 8: Challengen Sie sich und bilden Sie sich weiter
Egal, in wie alt Sie sind, egal, in welcher hierarchischen Position Sie sind: Lernen Sie dazu – täglich! Saugen Sie Wissen und Impulse auf – und überschreiten Sie Ihre Komfortzone. Nehmen Sie sich für 2023 eine Weiterbildung vor: Es gibt von den führenden österreichischen und internationalen Universitäten ausgezeichnete zeitlich fokussierte Programme – gerade auch online und damit orts- und zeitungebunden. Wählen Sie bevorzugt ein fremdsprachiges Programm. Challengen Sie sich – das hält Sie rundherum fit.
Ziel 9: Definieren Sie persönliche KPIs - steuern und beobachten Sie sie
Apropos fit: Für jedes und alles haben Sie Steuergrößen im Business definiert? Doch wie sieht es für Sie persönlich aus? Definieren Sie KPIs und Zielgrößen dafür, dass Sie gesund, leistungsfähig und glücklich sind und bleiben. Das reicht vom Gewicht über den Cholesterinwert bis hin zu zum Beispiel wöchentlichen Mindeststunden für das, was Sie besonders gerne machen. Agieren Sie effizient, aber monitoren Sie konsequentIhre höchstpersönlichen KPIs - und leiten Sie Maßnahmen ab.
Ziel 10: Helfen Sie jeden Tag mindestens einmal anderen Menschen
Was eine Pfadfindertugend ist, sollte für jeden von uns gelten. Eine gute, bessere Welt kommt nicht allein top-down, sondern vor allem bottom-up. Wenn Sie offenen Auges durchs Leben gehen, werden Sie jeden Tag eine Mehrzahl an Situationen erleben, in denen Sie jemandem meist ganz einfach, rasch und unkompliziert helfen können oder einfach Positives in die Welt setzen. Tun Sie’s – und beobachten Sie, was das im Zeitverlauf mit Ihnen macht :)
Ziel 11: Reservieren Sie Zeit: für sich selbst!
Last but not least: Sie fühlen sich als Führungskraft als Getriebene/r? Sie sind dennoch selbst Herrin bzw. Herr Ihrer Zeit. Blockieren Sie also nicht nur Zeitblöcke für Rücksprachen mit der Hierarchie, sondern auch für sich selbst - und legen Sie Mindestzeitblöcke pro Woche (siehe persönliche KPIs) für sich fest! Wer viel gibt, muss sich auch etwas nehmen – u.a. Zeit für sich selbst.
Das Ziel ohne Weg bleibt Theorie...
Die Definition von Zielen ist die Grundlage für jeden Erfolg. Die Verschriftlichung und konkrete Ausplanung zur Erreichung der Ziele ist die Grundlage für jede Zielerreichung. Aber wie heißt es so schön: Jede Reise beginnt mit einem ersten Schritt. Und jede Zielerreichung ebenso. Starten Sie also wirklich los - es lohnt sich!
Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Welche Tipps haben Sie? Und was würden Sie vielleicht ganz anders priorisieren oder machen, als hier skizziert? Wir freuen uns über jeden konstruktiven Diskurs:
Per Mail oder in einem persönlichen oder virtuellen Gespräch.
